Après 25 ans sur le terrain, j’ai développé une approche qui refuse les solutions universelles. Chaque PME est un système unique, avec sa propre dynamique interne, son marché, ses contraintes cantonales.
Diagnostic avant prescription
La première erreur que j’ai vue — et que j’ai commise — est de proposer des solutions avant de comprendre le problème réel. J’ai appris à poser des questions inconfortables avant de formuler le moindre conseil.
Ancrage suisse romand
Le contexte helvétique est spécifique : droit du travail cantonal, conventions collectives, accès aux financements (cautionnement romand, aides cantonales), dynamiques de réseau régional. Je travaille dans ce contexte depuis toujours, et c’est ce qui rend l’accompagnement pertinent.
Honnêteté sur les limites
Toutes les stratégies ne fonctionnent pas dans tous les contextes. Je documente régulièrement mes erreurs — pas par masochisme, mais parce que l’apprentissage continu est la seule garantie de rester pertinent.